Una empresa puede tener autorización para avanzar, disponer de una estructura contractual válida y cumplir formalmente con la regulación. Y aun así tomar una mala decisión.
¿Podemos hacerlo? no es suficiente
La viabilidad de una decisión empresarial no depende únicamente de lo que permite la norma. También depende del mercado en el que se ejecuta, de los incentivos de quienes intervienen, de la estructura corporativa, de los riesgos regulatorios y competitivos, de los costos y retornos esperados, de la tecnología disponible y de la capacidad real de la organización para llevarla a cabo.
Pensemos, por ejemplo, en una empresa que quiere entrar en un nuevo mercado. La primera pregunta suele ser: ¿podemos hacerlo? Es una pregunta necesaria, pero insuficiente.
¿Cómo conviene hacerlo?
¿Qué estructura necesitamos?
¿Qué riesgos estamos asumiendo?
¿Qué costos y retornos esperados implica?
¿Qué actores pueden condicionar la decisión?
¿Qué ocurre si cambia el entorno?
¿Tenemos capacidad para ejecutar lo que estamos decidiendo?
El problema de analizar por disciplinas
El problema aparece cuando cada pregunta se responde por separado. Derecho puede tener una respuesta; regulación, otra; finanzas, otra; mercado, otra; riesgo, otra; tecnología, otra; ejecución, otra.
Todas pueden ser técnicamente correctas y, sin embargo, no producir una decisión viable. La fragmentación no está necesariamente en la calidad de cada especialidad, sino en la ausencia de un criterio que permita leer sus efectos de forma conjunta.
De respuestas correctas a una decisión coherente
En MAATLICS trabajamos precisamente en esa intersección: entendemos qué está intentando conseguir la organización, qué condiciones rodean esa decisión y convertimos distintas respuestas técnicas en una sola ruta coherente para decidir y actuar.
Frente a una decisión compleja, tener más información no siempre genera más claridad. Integrarla sí.
¿En qué decisión reciente de tu organización estas variables se evaluaron por separado?
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